TikTok'un büyük patlamas?, s?n?r ?tesi i?letmelere yeni bir yurtd???na a??lma yolu sundu, bir?ok ?irket s?n?rlar? a?arak yeni büyüme aray???na girdi.

data.ai'nin Aral?k ay? verilerine g?re, TikTok'un küresel ayl?k aktif kullan?c? say?s? 1,174 milyara ula?t?, küresel indirme say?s? ise 4,415 milyara ula?t?. Hatta ana aktif b?lgelerdeki i?lem tutar? bile 1 milyar dolar? a?t?.

Denebilir ki, TikTok bize neredeyse tüm sekt?rler i?in uygun olan bir ticari mavi okyanus sunuyor.

üstelik sadece g?rseldeki b?lgeler de?il, Kazakistan gibi yerlerde de TikTok y?llard?r derinlemesine ?al???yor ve 7 milyondan fazla kullan?c? biriktirdi. Bu kullan?c?lar, i?letmelerin Kazakistan gibi yerlere a??lmas?nda potansiyel kullan?c? kitlesi oluyor.

Peki soru ?u: ?irketler neden yurtd???na a??lmal??

?inli i?letmelerin bugüne kadarki en büyük ?zelli?i “i? rekabet”tir. Sat??lar? art?rmak i?in bir?ok üretici sessizce endüstriyel inovasyonu ilerletiyor, ürünlerini sürekli geli?tiriyor ve ard?ndan sekt?rde yo?un bir rekabete giriyor.

Ancak bunun sonucu, onlar? sekt?rün gizli ?ampiyonu yapsa da, gelir a??s?ndan asl?nda ?ok fazla yard?mc? olmuyor. ?ünkü bir?ok üreticinin sat?? taraf? arac?lar?n elinde ve üreticiler bu avantajdan faydalanam?yor.

Ve dijital ile ger?ek sekt?rlerin entegrasyonunun derinle?mesiyle, ?in’in üretim sekt?rü endüstriyel yükseltmeyi ba?ard?, ayr?ca do?rudan son al?c?ya ula?an DTB (Direct To Buyer) yeni modeli ortaya ??kt?.

Bu nedenle s?n?r ?tesi ticaret, yerli i?letmelerin geleneksel anlay??? a?arak gelir art??? i?in yeni bir yol a?mas?n?n daha avantajl? bir yolu oldu.

Bu yüzden Tuker, yurtd???na a??lan i?letmelerin TikTok’un ?u anki popülaritesinden faydalanarak, TikTok’un büyük gemisine binip, fason üretim ve markalama d???nda yeni bir d?? ticaret yolu a?abilece?ini ve markalar?n yurtd???na a??lmas?nda yeni bir ak?m ba?latabilece?ini dü?ünüyor.

Ancak s?n?r ?tesi i?letmeler s?radan ürün markalar?ndan farkl?d?r,popüler olmak i?in TikTok i?erik modeline uyum sa?lamakla birlikte yenilik yapmak ve “bir arkada? edinmek” de gerekir.

T?pk? spor kask? markas? Giro’nun kurulu?unda oldu?u gibi.

Giro, dünyan?n en ünlü bisiklet spor kask? markalar?ndan biridir, kurucusu Jim Gentes bir yar?? bisiklet?isiydi, ilk nesil Giro kask?n? geli?tirdi?inde sat??lardan dolay? endi?eliydi, bu yüzden Amerikal? bisiklet?i arkada?? Greg LeMond’u buldu ve yar??ta Giro kask? takmas?n? istedi.

Sonu? olarak, LeMond 1989 Fransa Bisiklet Turu’nda toplamda 8 saniye ?nde olarak 21 etab? kazand?, parlak renkli ve ak?c? ?izgilere sahip Giro kask? da sürekli kamerada g?ründü ve b?ylece Giro markas? bir anda ünlendi.

Bu hikaye erken d?nem “influencer ile sat??”?n tipik ?rne?i oldu.

O zamanlar TikTok gibi sosyal platformlar ve influencer ile sat?? kavram? olmasa da, Gentes “bir arkada? edinmek” sayesinde mükemmel bir marka tan?t?m etkisi elde etti, Gentes’in ?ng?rüsüne hayran olmamak elde de?il.

Asl?nda bu tür ?rnekler yurtd???na a??lan ?inli i?letmeler i?in de ge?erli, ancak fark i?birli?i orta??n?n se?iminde yat?yor.

Geleneksel tan?t?mdan farkl? olarak, i? ortakl??? pazarlama ekosisteminde yurtd???na a??lan i?letmelerin ?e?itli i? orta?? türleri vard?r, medya gibi i?erik pazarlama ak?? sahipleri, sosyal medya fenomenleri ve i?letme ortaklar? gibi.

Bu farkl? i? ortaklar?, kaliteli ürün ve hizmetleri, ba?ar?l? i? modelleri veya etkili i?erik üretimi sayesinde ilgili hedef kitlenin güvenini ve ilgisini kazanm??t?r.

S?n?r ?tesi i?letmeler bu ortaklarla i?birli?i pazarlamas? yaparak, bu güven ve ilgiden daha h?zl? faydalanabilir, b?ylece kendi hedef kitlesini geni?letebilir, marka g?rünürlü?ünü ve trafik kazan?m?n? art?rabilir.

Bu sayede daha h?zl? bir ?ekilde teklif ve sipari? alabilirler.

Bu nedenle, yurtd???na a??lan i?letmelerin TikTok’ta popüler olmak istemesi, Tuker’in daha ?nce dedi?i gibi, i?erikte yenilik yapman?n yan? s?ra “bir arkada? edinmek” de gerekli bir se?imdir, markan?n sesini iyi bir ?ekilde geni?letebilir ve i?letmenin yerel pazar? h?zla a?mas?na yard?mc? olabilir!