2025年新能源企業(yè)“出海”系列之啟航歐美報告主要講了中國新能源企業(yè)在歐美市場“出海”的情況，分析了市場機遇、面臨的挑戰(zhàn)，并給出了應對策略。

1. 市場機遇

- 歐洲市場：歐洲積極推動清潔能源發(fā)展，有脫碳目標和能源危機的影響，計劃提高可再生能源占比，還將投入大量資金升級電網。而且，歐洲新能源市場價格和盈利水平較高。在光伏、儲能、風能等領域，中國企業(yè)都有一定的市場份額和發(fā)展機會。

- 美國市場：盡管美國政府政策多變，但制造業(yè)回流和AI技術發(fā)展帶動了電力需求增長，光伏和儲能市場需求持續(xù)上升，能源轉型也是大勢所趨，清潔能源投資增長迅速，這些都為中國新能源企業(yè)提供了發(fā)展空間。

2. 面臨挑戰(zhàn)

- 貿易壁壘和本土化政策：歐美通過加征關稅、出臺條例等設置貿易壁壘，同時推行本土化產業(yè)政策，推動制造業(yè)回流，限制中國新能源企業(yè)出口，促使企業(yè)進行本地化產能布局。

- 進入門檻高且成本高昂：歐美市場有隱性的市場保護手段，本地競爭對手強大，市場成本高昂，包括合規(guī)和法律風險、物流及供應鏈、人力資源等方面的成本。

- 本地化運營能力不足：中國企業(yè)在客戶需求理解、組織架構與團隊管理、成本管控等方面存在問題，需要提升本地化運營能力。

3. 應對策略

- 分散產能：從“中國 + 1”模式向“+N”模式擴展，在多個區(qū)域布局產能，降低政策突變帶來的風險。

- 技術與品牌驅動：提升核心技術，塑造品牌形象，遏制低價惡性競爭，建立對政策變動的敏捷響應機制。

- 產業(yè)鏈整合：從產業(yè)鏈垂直一體化和橫向化兩個維度發(fā)展，深耕服務和消費端，加強與關聯企業(yè)和專業(yè)服務業(yè)的合作。

- 優(yōu)化風控體系：構建完善的投后運營內控體系，對投資項目進行有效的風險管理和持續(xù)優(yōu)化。